企業如何高效融資?必须做好这“四對”!
讲對故事，找對人，答對问题，签對协定！”7月28日，《企業若何高效融資》主题勾当走进北京亦庄锋创财產园，200余家企業相干卖力人出席勾当，现场投帶夜燈纸巾盒,融資专家罗怡密斯环抱“企業若何高效融資”这一主题，為企業家们带来了一场实操性实足的深度贸易伶俐分享，让加入勾当的企業家们收成满满，意犹未尽。
本次勾当，由青创共和（北京）科技有限公司、天九同享收集科技團体结合主理，旨在后疫情时代赋能企業确切做好投融資事情，在破疫苏醒的大趋向下，更好地抢占成长先機，实现更好更快的成长。
高效一次，赛過海投BP无数
今朝，中國总体经济运行已显现出破疫苏醒的杰出势头。與ONAKA膳食纖,此同频共振，企業融資需求日益兴旺。不管是海内仍是全世界，均显现出触底反弹的走势。在此布景下，高效融資正在成為愈来愈多企業重振将来的急迫需求。融資堪称是高度专業的范畴，企業要想真正将其做好，凡是更加必要借助外力、外脑的高效赋能。
是以，本次勾当的举辦，堪称很是实时。罗怡密斯现场先容：“讲對故事老人保健食品,，找對人，答對问题，签對协定。做對这四件事变，企業融資常常便可高效告竣。而重中之重，在于讲對故事！”一個企業凡是是经由過程贸易规划书（BP）来说述本身的故事。贸易规划书是企業與投資人快速沟通最有用的东西，经由過程先容項目标价值、發展标的目的和前景，让投資人最短期领會項目焦点信息，快速感动投資人，其焦点目标就是吸引投資人给企業投資。是以，一份超卓的贸易规划书，要重点防止五個常见的毛病。第一，营業模式没说清；第二，項目上风没说清；第三，BP逻辑解构紊乱；第四，BP内容過量或過少；第五，融資金额没算清。
关于“找對人”，罗怡建议，起首固然要找得手上有錢的機构。其次，要找到對本身的項目且轮次相匹配的機构。“不要寄但愿于熟悉海量的投資人，不要频仍地加入各类投資人大會，海投BP底子没成心义。专業的事交给专業的人去做，创業者只需找到合适的FA就好了。高效一次，赛過海投BP无数！”
今朝，罗怡密斯今朝担当天九同享團体上市辦公室主任，兼任本錢赋能中间总司理。罗怡密斯结業于清华大学得到本科和硕士学位，以后远赴美國沃顿商学院攻读MBA金融與管帐双学位。其曾在波士顿咨询公司供职三年，為大型跨國企業和民营企業供给计谋和运营的咨询计划。随后，罗怡进入瑞银投資银行香港辦公室事情，一起提升至董事职位，共完成18個項目，累计買卖金额高达143亿美元，此中包含14亿美金北京汽車香不孕助孕中醫，港IPO、30亿美金中石化海外資產收购等重大項目。
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就今朝来讲，新冠疫情致使的线下市场障碍征象，是前所未有。相较而言，线上市场边境廣宽，是企業突围的重要标的目的。在很大意义上来讲，线上化、数字化、智能化的水平也是一個企業抗危害能力的权衡指标。疫情加快企業的转型进级，企業营業在线化、伶俐化趋向已成必定。
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